Pracownicy HR zadbali profesjonalnie o to, aby przyciągnąć i zatrzymać w organizacji odpowiednich pracowników. Wszelkiego rodzaju „złote kajdanki” działają dość solidnie. 

Pracownicy zostają fizycznie w firmie i oficjalnie wysyłają pozytywne komunikaty. Jednak co z tego, że nie odchodzą? Co tak naprawdę z nich mamy?

Z badań wynika, że ponad 1/4 szefów wierzy, że ich pracownicy pozostają wobec firmy bardzo lojalni. Sądzą, że z tej współpracy czerpią oni inspirację życiową. Jednak tylko 4 % ich podwładnych to potwierdza…

Drugi wniosek z tych badań jest oczywisty. Niemal 3/4 szefów jest więc świadomych, że nie mogą liczyć na lojalność i pełne zaangażowanie pracowników. To nieco zaskakuje.

Czy jednak starają się to zmienić?
Raczej nie.
Gdyby tak było, to wyniki badań nie byłyby aż tak niskie.

Dlaczego tego nie robią?
.
Czy winna jest temu presja na rezultaty pracy, zmęczenie i frustracja? Może brak wiary? A może po prostu brak odpowiednich umiejętności?

Dlaczego nie reagują na to szefowie bezpośrednio odpowiedzialni za wyniki zespołów? Czy po prostu nie da się tego zmienić?

A może jakiś schemat wiedzy i postępowania managerskiego mówi, że to co robimy dotąd jest najlepszym wyborem? Przecież jako ludzie często uznajemy takie schematy.

Na przykład popularny i powszechny Model Maslowa nie potwierdził się, choć robiono szereg replikacji na świecie. Jest nieprawdziwy, ale powszechnie się w niego w biznesie wierzy. Jeśli więc na takich fundamentach postawi się motywację, trudno się dziwić, że logicznie wszystko się zgadza, a praktyka tego nie potwierdza.

Trudno powiedzieć jednoznacznie, co jest przyczyną.

Faktem jest jednak, że trudności z motywowaniem pracowników są powszechne.

Olbrzymi procent pracowników oddaje firmie jedynie swój czas, natomiast nie są w miejscu pracy autentycznie obecni. Myślami są gdzieś indziej i nie wykazują właściwego zaangażowania. Marnotrawią czas, wysiłki i zasoby. Są mniej wydajni i firma na tym traci.

Świadomie lub nie, managerowie dostrzegają ten problem. Widzą, że coś nie działa. Duża konkurencja i ambitne wyzwania firmy w obecnych czasach wymagają, aby zespół współpracował, a każdy z jego członków wykonywał zadania z pasją, zaangażowaniem, oddaniem i dawał z siebie wszystko.

Dyrektorzy z pewnością profesjonalnie opracowują strategie, szkolą, stawiają pracownikom ambitne cele, monitorują i kontrolują realizację.

Pracownicy mogą liczyć na uczciwe traktowanie, rzetelnie ustalone cele, coaching, otrzymują feedback, mają pomoc szefów i szkolenia. Najlepsi mogą liczyć na motywujące nagrody, premie i awanse.

O co więc chodzi?

Dlaczego tak duży odsetek pracowników nie jest zmotywowanych nawet w części tak jak byśmy sobie tego życzyli?

Czy to głównie kwestia nowego pokolenia x, y, z …?

Nie. Autentycznej obecności brakuje nie tylko najmłodszym pokoleniom. W pełni zaangażowanych jest niewielu.

Naszym zdaniem powodem może być to, że dbamy jedynie powierzchownie o motywację zewnętrzną, a nie potrafimy zdobyć prawdziwej motywacji wewnętrznej pracowników. Nie zdajemy sobie też w pełni sprawy, że dbanie głównie o motywację zewnętrzną może w dłuższej prespektywie tylko zwiększać nasze problemy i wprost obniżać autentyczną obecność pracowników.

Być może znane nam systemy motywacyjne są po prostu poważnym demotywatorem i w kwestii prawdziwego zaangażowania ludzi, lepiej żeby ich nie było w ogóle? 

O co chodzi z tą wewnętrzną motywacją? Jak o nią zawalczyć?
Na tego typu pytania odpowiedzą sobie Państwo osobiście w trakcie naszego szkolenia.

Motywowanie pracowników to jeden z kluczowych obszarów, kompetencji managerskich, które warto rozwijać w tych czasach.

Jeśli chcą Państwo dowiedzieć się, czy mamy coś wyjątkowego do zaoferowania, prosimy o kontakt oraz spotkanie celem poznania Państwa potrzeb i przedstawienia szczegółów.

Do zobaczenia!

Proponujemy innowacyjne szkolenia.
Jeśli chcą Państwo otrzymywać najnowsze informacje, prosimy o polubienie naszej strony na facebooku: https://www.facebook.com/yourlife.edu/